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虚拟建造之BIM生态与项目规划

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发表于 2018-7-26 17:37:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
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虚拟建造在整个过程中与实际建造仅仅是时间“穿越”之别。那么既然是这样,虚拟建造同样也需要主体。
在虚拟建造的过程中我们要有设计、施工、监理、供应等等方面的参与人员确认,因为在这个过程中我们要的工程技术、物料采购、成本管理、合约管理、施工策划等等过程的共同确认。所以虚拟建造主体必须有能力、有组织来调动所有参与方的通力合作方能进行“虚拟建造”。
通过虚拟项目建设,更能使我们每个角色的准确定位与职责履行,也就是说在这个建造活动中我们每个人找到了自己的“工位”,并且明确了自己工段职责。我们可以认为这是生产链条的完善。
将此引伸至行业,如果我们每个行业角色都像虚拟建造过程中找到自己的位置及职责还有更新改进的理念,那么我们这个圈子应该是一个生态圈。
BIM是虚拟建造最直接的载体。
“工位”上我们是生产链,虚拟建造中我们是合作圈,行业里我们拉起手就是“生态圈”。
我们在接到项目任务时候,首先要做的是项目规划或者说项目策划,这两种说法是有些区别但在实际编写过程中没有本质上的区别。
首先要明确一点,这个项目做BIM要实现什么?暂且不论实施主体,单说项目本身实现假定:
1、施工指导 施工指导肯定是围绕质量、进度、安全
2、成本与造价 成本与造价大约就是涉及到合约采购、预算与结算
围绕这两个目地基于BIM来做项目规划的一级目录。
A、关键工艺 这个关键工艺的拟定是将来我们用在模型上做模型表现的。比如说结构楼板和建筑楼板还有防静电地板的做法,你的机房动力线是明铺还是暗敷。等等这些做法要明示。
B、施工节点 除了时间节点还有物理节点和专业节点,因为节点涉及到节点资金、节点验收、甚至是节点交付。这些节点我们在模型或者模型外挂数据上都要体现出来的。
C、措施 也就是安全,在安全上除了我们一般的安全措施还有风险源的表现与警示。
D、合约规划 可以这么说,没有合约规划模型几乎搭建不起来。因为我们在实际建造过程中要与供应商进行边界划分、责权划分而且各个关联供应不能有重复和漏项。如果说在没有BIM的时代凭经验和企业现有流程完全可以执行合约但是你现在要做虚拟建造,那么你必须有清晰的脉络并与你的模型相吻合。
E、预算与结算 值得一提的是模型提取物料数量远远不能满足预算与结算。因为与各类供应商结算不是仅凭可以看见的物料。
以上几点作为一级目录必须写出框架及关键点
接下来说模型规划。
可以很明确的说,规模规划并不是模型标准。他是基于合约规划、结算因素和施工技术方面来做的规划。模型规划可以是项目策划的一级目录也可以是单独文本。模型规划中有几个问题要明确如界面划分原理、深化责权界定标准等等。
可以说项目规划我们要做大量的前期调研、吃透整个项目的内外因素。是一个复杂的过程。

虚拟建造之BIM生态与项目规划.png
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